Biztosan számtalan stratégiát alkottál már vagy vettél részt benne korábban. Akkor tudod, hogy nincs egyetlen, egységesen elfogadott definíciója ennek a szónak. Sokan gondolják, hogy a stratégia lényege a tervezés. Sőt! A stratégia nem más, mint a stratégiai terv.
Mások szerint a kreatív szakasz a lényeg, azaz amikor kitaláljuk magunkat (kik vagyunk, mi a jövőképünk, miben hiszünk, stb…)
Sokan gondolják, hogy olyan dolgok, mint iránymutatás, vízió, (akció)terv, analízis (SWOT, PEST, meg a többi négybetűs…) döntés, kommunikáció mind-mind a stratégia maga és ha ezek megvannak, akkor csak meg kell valósítani azt.
Ezzel szemben, abban hiszek, hogy a stratégia akkor van kész, amikor képesek vagyunk váratlan helyzetekre jól reagálni.
A stratégia egy keretrendszer ahhoz, hogy nehéz döntéseket hozhassunk meg relatív könnyedén (ha kell).
Ezt egy kicsit megmagyarázom.
Keretrendszer, abban az értelemben, hogy különböző elemek együttműködése annak érdekében, hogy használható struktúrát és erőt adjon a cselekedeteink mögé.
Nehéz döntések azok, amikor áldozatot kell hoznunk a pillanatnyi (rövidtávú) eredményekkel szemben a hosszabbtávú célokért.
A stratégia ad keretet ahhoz, hogy ezeket a nehéz döntéseket relatív könnyedén tudjuk meghozni.
Természetesen nem láthatsz előre minden nehéz döntést, de a jó stratégia felkészíthet ezekre, amikor szembesülsz velük.
A legalaposabban megtervezett stratégia sem lehet válasz előre nem tervezhető, váratlan események, körülmények adta új helyzetekre. Nem szabad alábecsülni a váratlan erejét, mert a váratlanra senki sem tud felkészülni. Olvass Talebet!
A stratégia nem lehet a terv maga, amelyet ha szigorúan követünk akkor biztosan előáll az a tervezett jövő. A világ nem így működik. A cégek sem.
A legjobb stratégia az, ha felkészíted magad és embereidet a váratlanok elfogadására és megtanulsz jól becsülni, ezáltal egyre több megfelelő* döntést hozni.
*A “megfelelő” azt jelenti, hogy az itt-és most feltételeinek leginkább elfogadható döntést hozod.
Ehhez természetesen tisztázni kell előbb, hogy:
- miért is létezünk, mint cég?
- miként működünk?
- mit csinálunk?
- miként és mikor leszünk sikeresek?
- mire van szükségünk szervezetileg?
- mi most a legfontosabb?
- kinek mit kell holnaptól (másképp) csinálnia?
Jó stratégiát alkotni nem könnyű. Alapvető kérdéseket kell tisztázni előtte, melyek meghatározóak az egész stratégia alkotási folyamatra. Csak néhány ízelítőül:
- tehetetlenség vs kezdeményezés (bízunk benne, hogy mi mindent tudunk mert nagyok vagyunk és okosak, vagy valóban készek vagyunk fejlődni)
- terjedelem (döntések, mérések, célok, stakeholderek)
- valós lehetőségek (belsők és külsők)
- kívülről-befelé vagy belülről-kifelé (külső lehetőségek és veszélyek határozzák meg a stratégiát vagy inkább a szervezet adta keretek)
- projekt vagy folyamat szemlélet a jellemző nálunk
- milyen erők dominálnak a szervezetben
- kvalitativ vagy kvantitativ fókuszban vagyunk
Ha elakadtál valahol vagy szeretnéd igazán jól csinálni, ne félj segítséget kérni.
Itt vagyok!
C. K. Prahalad és R. McGuire inspirációi alapján
DRM Consulting 