Ezt a posztot direkt nem fogom a LinkedIn-re kitenni. Tettem már néhányszor kísérletet rá. Semmi kedvem az ott megdicsőülő, önjelölt és magabiztos személyes márkatanácsadó gurukkal és lelkes követőikkel, trollokkal érdemben foglalkozni. Ők úgysem értenék. Cserébe biztosan nem fogják sokan olvasni itt, mégis jó lesz leírni. A meglehetősen fura és direkt cím némi magyarázatra szorul ésBővebben: “Személyes márkaépítés (personal branding) nem is létezik ?!”
Szerző archív bejegyzése:drmolnarimre
STRATÉGIA ÉS REORGANIZÁCIÓ
(Roger Martin cikke alapján) A szervezeti struktúra szerepe Lehet vitatkozni azon, hogy a szervezeti struktúra váltásnak mennyi valódi oka lehet, de alapvetően a fókusz a mozgatórugó. Gondoljunk csak egy olyan cégre, amelynek nincs formális struktúrája, amelyben mindenki csak a „cégnek” dolgozik. Sokszor ez így is van apró cégeknél – például egy helyi kisboltban, egy kisBővebben: “STRATÉGIA ÉS REORGANIZÁCIÓ”
Mi a stratégia?
Biztosan számtalan stratégiát alkottál már vagy vettél részt benne korábban. Akkor tudod, hogy nincs egyetlen, egységesen elfogadott definíciója ennek a szónak. Sokan gondolják, hogy a stratégia lényege a tervezés. Sőt! A stratégia nem más, mint a stratégiai terv. Mások szerint a kreatív szakasz a lényeg, azaz amikor kitaláljuk magunkat (kik vagyunk, mi a jövőképünk, mibenBővebben: “Mi a stratégia?”
Miért nem lényeges a „buy in”?
A napokban megjelent egy elgondolkodtató írás Roger Martin-tól, a Designgondolkodás és innováció menedzsment egy fontos gurujától. A cikkben hosszasan taglalja, hogy az üzleti iskolák és tanácsadók által oly erősen hangsúlyozott stratégia alkotási folyamat egyik kiemelt lépése, amikor a végrehajtó kollégák támogatását kell elérnünk, nem is helyes megközelítés. A stratégia alkotásban van három elengedhetetlen lépés, melyetBővebben: “Miért nem lényeges a „buy in”?”
Új ügyfélszerzés kezdete: végy egy listát?
A nemrégen bejegyzett tanácsadó cégem kapcsán tapasztalom, hogy számolatlanul kapom az egyes kisebb-nagyobb cégek szolgáltatás ajánlóit a bejegyzéskor megadott email címemre. Némelyik ajánlat kellemes, némelyik kifejezetten agresszív hangvételű, szinte már-már fenyegető. Kereskedelmi bankok, weboldal fejlesztők, marketing (elsősorban arculat) tervezők, könyvelő irodák, nyomdák ajánlják magukat. Anélkül, hogy kértem volna, egy vásárolt címlista alapján. Valakik azt gondolják,Bővebben: “Új ügyfélszerzés kezdete: végy egy listát?”
A változás előfeltétele a stabilitás?
Öt héten át futott egy célzott kérdőívünk, melyben alapvetően arra voltunk kíváncsiak, hogy a hazai cégeknél (elsősorban nagyvállalatoknál) melyek az innováció elakadásának valós okai. Kiindulásunk alapja a Forrester Research 2018-as hasonló témában indított nemzetközi kutatásának megállapításai, valamint személyes tapasztalataink voltak.Összesen 18 állítást véleményeztek a válaszolók aszerint, hogy az adott jelenség mennyire jellemző a cégüknél ésBővebben: “A változás előfeltétele a stabilitás?”
DRM Consulting 