(Roger Martin cikke alapján) A szervezeti struktúra szerepe Lehet vitatkozni azon, hogy a szervezeti struktúra váltásnak mennyi valódi oka lehet, de alapvetően a fókusz a mozgatórugó. Gondoljunk csak egy olyan cégre, amelynek nincs formális struktúrája, amelyben mindenki csak a „cégnek” dolgozik. Sokszor ez így is van apró cégeknél – például egy helyi kisboltban, egy kisBővebben: “STRATÉGIA ÉS REORGANIZÁCIÓ”
Címketár:stratégia
Miért nem lényeges a „buy in”?
A napokban megjelent egy elgondolkodtató írás Roger Martin-tól, a Designgondolkodás és innováció menedzsment egy fontos gurujától. A cikkben hosszasan taglalja, hogy az üzleti iskolák és tanácsadók által oly erősen hangsúlyozott stratégia alkotási folyamat egyik kiemelt lépése, amikor a végrehajtó kollégák támogatását kell elérnünk, nem is helyes megközelítés. A stratégia alkotásban van három elengedhetetlen lépés, melyetBővebben: “Miért nem lényeges a „buy in”?”