(Roger Martin cikke alapján) A szervezeti struktúra szerepe Lehet vitatkozni azon, hogy a szervezeti struktúra váltásnak mennyi valódi oka lehet, de alapvetően a fókusz a mozgatórugó. Gondoljunk csak egy olyan cégre, amelynek nincs formális struktúrája, amelyben mindenki csak a „cégnek” dolgozik. Sokszor ez így is van apró cégeknél – például egy helyi kisboltban, egy kisBővebben: “STRATÉGIA ÉS REORGANIZÁCIÓ”
Kategória tár:Gondolatok
Miért nem lényeges a „buy in”?
A napokban megjelent egy elgondolkodtató írás Roger Martin-tól, a Designgondolkodás és innováció menedzsment egy fontos gurujától. A cikkben hosszasan taglalja, hogy az üzleti iskolák és tanácsadók által oly erősen hangsúlyozott stratégia alkotási folyamat egyik kiemelt lépése, amikor a végrehajtó kollégák támogatását kell elérnünk, nem is helyes megközelítés. A stratégia alkotásban van három elengedhetetlen lépés, melyetBővebben: “Miért nem lényeges a „buy in”?”
Új ügyfélszerzés kezdete: végy egy listát?
A nemrégen bejegyzett tanácsadó cégem kapcsán tapasztalom, hogy számolatlanul kapom az egyes kisebb-nagyobb cégek szolgáltatás ajánlóit a bejegyzéskor megadott email címemre. Némelyik ajánlat kellemes, némelyik kifejezetten agresszív hangvételű, szinte már-már fenyegető. Kereskedelmi bankok, weboldal fejlesztők, marketing (elsősorban arculat) tervezők, könyvelő irodák, nyomdák ajánlják magukat. Anélkül, hogy kértem volna, egy vásárolt címlista alapján. Valakik azt gondolják,Bővebben: “Új ügyfélszerzés kezdete: végy egy listát?”
A változás előfeltétele a stabilitás?
Öt héten át futott egy célzott kérdőívünk, melyben alapvetően arra voltunk kíváncsiak, hogy a hazai cégeknél (elsősorban nagyvállalatoknál) melyek az innováció elakadásának valós okai. Kiindulásunk alapja a Forrester Research 2018-as hasonló témában indított nemzetközi kutatásának megállapításai, valamint személyes tapasztalataink voltak.Összesen 18 állítást véleményeztek a válaszolók aszerint, hogy az adott jelenség mennyire jellemző a cégüknél ésBővebben: “A változás előfeltétele a stabilitás?”
DRM Consulting 